云箭公司召开2013年度星级班组竞赛暨上半年改善案例发布会
7月25日上午，公司在总部小礼堂召开2013年度星级班组竞赛暨上半年改善案例发布会。公司总经理乔国安，党委书记、总会计师刘石中，党委副书记、工会主席毛清奇，副总经理周杰、肖江波、郭辉，各单位主要负责人，精益专干、班组三员二长及一线员工参加会议。
会上，精益办对各单位提交的优秀案例组织了评审，选取了9个具有代表意义的优秀案例，成改善案例专题片进行了发布，动员大家从身边的小事做起，善于发现问题，积极地采取改善行动，形成全员参与的改善氛围。根据今年修订下发的《班组管理办法》，精益办对公司所属单位的28个班组按照《班组考核新标准》进行了考核，工具制造厂、水轮发电设备事业部、机加一厂、精益制造公司、红敏化工厂等8个单位的10个班组脱颖而出进入到班组竞赛活动的决赛，进行了星级班组发布。通过各参赛班组现场发布环节和班组考核环节两个环节的得分，最后，工具制造厂铣钳班获得一等奖，精益制造公司机加二班和红敏化工厂装配二班获得二等奖，水轮发电设备事业部电机装配班、机加一厂机加一班和红敏化工厂储运班获得三等奖，检验计量部理化班、机加六厂机加班、机加七厂装配班、生产管理部供汽班获得优秀奖。
乔国安在会上指出，很高兴地参加星级班组竞赛和案例发布。通过星级班组竞赛和案例发布，使大家看到了一支年经的队伍，一支有激情的队伍;看到了公司班组建设开始起步，找到了建设的思路，建设的方向，建设的目的;看到了在公司班组建设、改良改善中，员工的自觉性和全员的参与性得到了提高，这也是企业发展的希望，是企业发展的基础，发展的根本。企业的发展，离不开班组建设。班组是企业建设的细胞，离开了班组，企业管理不能落地，不能生根。也看到了班组建设的不平衡，需要公司各个单位领导高度重视，抓好班组建设。
在改善案例发布中有好的方面，值得大家推广，值得大家学习。乔国安强调，改良改善是永无止境的。通过改良、改善，要把改良、改善的成果推广、固化;通过改良、改善，要把改良、改善的成果转化为工艺标准、业务流程;通过改良、改善，要不断完善制度，不断完善流程，不断完善标准，不断提高管理水平，推进精益生产。
肖江波说，在改良改善上，要善于发现问题点和改善点。要善于运用精益理念和精益工具，思考和分析问题，确定科学合理的改善思路和措施，找到解决问题的有效方法。要善于整合资源，按照既定的改善措施，立即行动，抓落实，不达目标不罢休。要引导、鼓励和支持员工开展改善活动，形成全员改善氛围。在班组建设上，要各单位要重视班组建设，发挥班组的基层管理作用，提升基础管理水平。班组长要加强学习与提升，不断提升管理班组的能力。班组成员要积极参与班组管理，形成良好的团队文化，逐步养成良好的行为规范，打造高素质的班组队伍，进而提升公司员工队伍的整体现象。
