又看了一遍《增长黑客》，这本书我以前是看过的，后来听见朋友分享，又做了推荐，感觉观点不同，所以又找了零碎时间看了一遍，还是非常有启发的，这本书其实就是三大部分：增长黑客是个啥？怎么做增长黑客？实战技巧有哪些？
我简单做了一个笔记，把核心要点理一理：
（1）增长黑客就是利用新技术和新渠道快速做产品测试，客户增长；
（2）增长黑客需要单独组建增长部门，把40%以上客户的好产品快速的推广出去；
（3）增长的四个关键链条：获客—激活—留存—变现。
对于做教培行业的自己来讲，我们应该通过这本书，给自己带来哪些改良，我理出来3个可以着手行动的清单：
（1）虽然团队按照每个人负责的内容有各自的分工，但是只要是和业绩有关的人，大家的增长思维必须是统一的，这个要培训；
（2）好产品必须经过“种子客户”的测试，找到产品的“一号传播群体”，玩命对帮我们转介绍的家长好；
（3）做团队考核的时候，「流量」+「业绩」两手抓。
启发很多，落地是重心，总之必须建立专门为「增长」负责的「增长部门」！
孙超｜教培人一日一成长有的时候我们过于专注，我们就会陷入细节！
比如我们过于强调每道题怎么去讲，可能就会忘了教学好是为了“续报”这个初心的！
对于培训机构来看，我们应该